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能源集团渝新公司把成本控制向班组延伸

录入:袁超      审核:袁超      发布时间:2019-09-24
    近日,重庆能源集团渝新公司强化经营管理,着力降本增效,将成本控制指标下沉分解到基层班组,促进人人关注成本,全员节约成本,提升经济运行质量
    该公司强力推行“纵向到底、横向到边”的全面预算管理,提高预算准确率。结合实际调整煤矿原煤产量、瓦斯抽采量和保护层面积等后劲指标的收入结算挂钩比例,充分调动矿井单位积极性。利用现代物流手段降低采购成本,减少物资积压。探索建立煤矿井口物资超市,建立物资直接配送和设备配件代储机制。发挥大宗物资集中采购优势,直接面对厂家采购,减少中间环节。进一步优化设计、优化系统,减少不必要的生产投入。加大库存物资利用力度,做到能用尽用。严格工程立项审批制度,非安全、生产、环保等急需项目,一律不予立项。严控项目预结算管理,在确保工程质量的前提下,减少投入。严格控制敏感性费用,减少非生产性支出。通过成本控制压力下沉到科队、到班组,渝新公司煤矿吨煤生产成本得到有效控制。


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